リーン・スタートアップ

本書は、新しい製品・サービスを作り出す、またはそれに責任を問う立場の人間に対して、上手にスタートアップをマネジメントする方法を解説する。例えば、スタートアップが直面する以下のような問いに対して、リーン・スタートアップの手法を解答する。・スタートアップはどのような組織／チームを構築するべきか→スペシャリストではなく、機能横断的に仕事ができるチームにする。また、少ないが確実に資源が用意されていること、自分たちの事業を興す権限を有していること、成果に個人的な利害がかかっていることの３点を揃える。・設置したチームは何をすればいいのか→できるかぎり早く、顧客が欲しがり、お金を払ってくれるモノを突きとめる。・どういうプロセスを採用すべきなのか→構築─計測─学習のフィードバックループを回す。あらゆる機能やユーザーストーリーの実現は、「顧客にとってのメリットに繋がるか、あるいは無駄か」という検証による学びまでできて初めて完結する。・実用最小限の製品(MVP)を作るために何を注意するべきか→求める学びに直接貢献しない機能やプロセス、労力はすべて取りのぞく。少しでも迷ったらシンプルにすべき。技術の検証ではなく、事業仮説を検証するためと考える。・スタートアップの生産性はどのように図るのか→何をどれだけ作っているのか、ではなく、投入した労力から検証による学びをどれほど多く得ているのかを基準にする。・中間目標はどう設定すべきなのか→もうあと何回のピボット（製品やビジネスモデル、成長のエンジンについて根本的な仮説を新しく設定し、それを検証するための行動）が可能かで考える。事業戦略を根本的に見直すチャンスがもうあと何回あるかとも言い換えられる。スタートアップとしているが、起業に限らず、新しい製品やサービスを創り出す組織のことを指しており、会社の規模や業界に関わらず参考になる。有名な書籍であり、一度は読んでおいて損はない。