イノベーション・マネジメント: プロセス・組織の構造化から考える

著者がこの本を執筆するに至った動機は、特に製造業開発部門に携わる多くの人が、日々悩んでいることではないかと思います。さすがに“イノベーション＝技術革新”と思っている人は減ってきていますが、だからといって何か明るい兆しがみえてきた実感もなかなか持てていない気がします。産業構造のあまりの高速変容ぶりに、これまでの開発スキーム、ビジネスモデルが通用せず、いったいどうしたものかという模索というか、のた打ち回りが続いています。そんな中で、私たちは個別のイノベーション成功例を参照しがちですが、この本を読んで、イノベーション・マネジメントに関する学術的な知識の整理、蓄積が、英語圏と大きく違うとあり、とても驚きました。きちっと分類整理されたアプローチなど、本を読み進めるうちに、“これは自分が手掛けようとしているイノベーションを客観的に見直して修正したり、所長や役員への説明、社内で他部署への提案説明に使えるぞ”と思ったことが、すでに世の中では使いこなされているレベルだったとは、、、ここに書かれた知識を持つこと自体で何かが変わることはないですが、イノベーションを目指して組織をマネジメントしている、企業の研究開発や事業開発マネージャーにとって、アイデアに厚みをもたせ、計画構築の指針や執行の武器になりうる良書だと思います。